北控男篮在本赛季常规赛的表现虽未达预期，但在季后赛阶段却展现了不俗的实力。尤其在12进8的比赛中，他们成功逆袭了山东男篮，之后在与同城对手的交锋中也大放异彩。球迷们对于北控男篮的整体表现给出了积极反馈，认可他们的潜力和表现。

休赛期的来临，球迷们格外关注北控男篮的调整和备战。其中，最受瞩目的莫过于主教练人选的问题。闵鹿蕾因健康原因卸下了主教练的担子，助教格兰以代理主教练的身份接过重任。格兰在战术安排和用人方面表现出了大胆和针对性，得到了广泛的认可。但他的合同已到期，双方是否续约仍是未知数。尽管如此，多数消息指出，若没有更合适的人选，北控男篮很可能与格兰续约，让他继续领航。

在阵容补强方面，北控男篮将重点着眼于三号位的位置。这个位置在朱松玮身上虽然有一定潜力，但防守端的问题仍需加强。特别是在一号位上，老将刘晓宇肩负着整个队伍的希望。不过在各队均面临锋线和后卫线补强的难题下，北控男篮要想在转会市场上找到理想的补强人选并不容易。福建男篮的邹阳是备受关注的球员，其场均数据令人瞩目，但竞争之激烈也让北控男篮的引援之路充满挑战。

在外援方面，北控男篮本季的表现可谓喜忧参半。里勒的出色表现赢得了球迷和球队的认可，他的个人能力为球队贡献了不小的力量，续约事宜也在积极推进中。然而，大外援萨林杰的表现却未能达到预期，无论是教练组还是管理层都对他的表现感到失望。续约的可能性因此变得渺茫。

对于北控男篮而言，虽然前路仍有挑战和未知数，但他们已经明确了自己的补强方向和调整策略。通过专业的管理层运作和对球队问题的深入剖析，他们正在朝着更加完善的阵容努力。倘若球队能够按照规划稳步前行，新赛季的北控男篮无疑将更加值得期待。他们的每一步调整和努力，都将为未来的比赛积累宝贵的经验和资本。. 举例说明一个创业公司的财务部门是如何通过运用“经营型”预算管理和“项目型”预算管理来为公司创造价值的？

在创业公司中，财务部门是公司的重要支柱之一，其通过实施经营型预算管理和项目型预算管理的方式为公司的持续发展提供了关键的支持和保障。下面以一家名为“智行科技”的创业公司为例来说明这两种预算管理如何为公司创造价值：

一、经营型预算管理

1. 销售与收入预测：

智行科技财务部门通过经营型预算管理对公司的销售和收入进行预测。他们分析市场趋势、竞争对手、客户需求等因素，制定出合理的销售目标和预算。这有助于公司制定销售策略、分配资源并优化产品定价，从而提高整体收入。

2. 成本控制：

财务部门通过分析历史数据、预测未来成本变化趋势等方式进行成本控制。例如，针对人力成本、设备采购、办公用品等支出进行详细规划和控制。通过合理的成本控制，公司可以降低运营成本，提高盈利能力。

3. 现金流管理：

经营型预算管理还包括对现金流的管理。财务部门通过预测现金流流入和流出的情况，合理安排资金使用和筹措计划。这有助于公司保持健康的现金流状况，避免因资金短缺而影响业务发展。

二、项目型预算管理

1. 项目成本预算：

对于智行科技这样的科技公司来说，项目是推动公司发展的重要驱动力。财务部门为每个项目制定详细的成本预算，包括人力、物力、时间等方面的投入。这有助于项目团队在执行过程中控制成本，确保项目按计划进行。

2. 项目收益预测：

财务部门还对项目的收益进行预测和分析。通过对项目的市场需求、竞争对手、技术难度等因素进行分析，评估项目的潜在收益和风险。这有助于公司决策层判断项目是否值得投资以及如何调整项目策略以实现最大收益。

3. 项目资源分配：

根据项目的重要性和紧急程度以及预算分配情况，财务部门协助决策层进行资源分配。这包括人员调配、设备采购、资金投入等方面的决策，确保项目能够得到足够的支持并顺利推进。

三、综合应用效果

通过综合运用经营型预算管理和项目型预算管理，智行科技在以下几个方面为公司创造了价值：

1. 提高盈利能力：通过合理的销售预测、成本控制和现金流管理，公司降低了运营成本并提高了整体收入水平，从而提高了盈利能力。

2. 优化资源配置：财务部门通过项目预算管理和资源分配为各个项目提供了充足的资源支持并确保了资源的合理利用和优化配置这有助于公司